Enquanto há três razões principais pelas quais as organizações normalmente executam Análise Causa Raiz (RCA) após um problema com o seu activo ou equipamento, há toda uma série de outros indicadores que indicam que o RCA deve ser executadas.
As probabilidades são, você está registrando um monte de informações valiosas sobre o desempenho do seu equipamento - informações que possam revelar oportunidades para realizar análise causa raiz, encontrar as causas e implementar soluções que vão resolver problemas recorrentes e melhorar as operações. Mas você está usando suas informações registradas nessa medida?
Primeiro, vamos falar rapidamente sobre três razões pelas quais o análise causa raiz é normalmente realizado. 
- Porque você tem que
Pode haver um requisito regulamentar para demonstrar que você está fazendo algo sobre um problema que ocorreu.
- Você ultrapassó um ponto gatilho
Sua própria empresa identificou os gatilhos para incidentes importantes que justifiquem a Análise Causa Raiz.
- Porque você quer
Uma oportunidade apresentou-se para fazer mudanças para melhorar. Ou talvez você decidiu que você simplesmente não quer perder tanto dinheiro o tempo todo.
No cerne de toda a indústria é o desejo de ganhar dinheiro. Qualquer coisa que afeta negativamente esse objetivo geralmente é atacada através da realização de Análise Causa Raiz.
Eu estava tendo uma conversa com um engenheiro de confiabilidade em um site de petróleo e gás, e eu perguntei-lhe o que oportunidade perdida ou tempo de parada poderia-lhe custar a essa empresa ao longo de um ano. Ele disse que era nas proximidades de três quartos de um bilhão de dólares. $ 750.000.000. Será esta uma razão boa o suficiente para realizar a Análise Causa Raiz? Mesmo uma mudança de 10% teria um enorme impacto sobre números de linha de resultados.
O impacto monetário para o negócio foi, naturalmente, não devido a qualquer evento único, mas a uma infinidade de eventos grandes e pequenos.
Cada evento apresenta-se como uma oportunidade para aprender e para fazer as alterações necessárias para evitar a sua repetição. Uma vez que podem ser considerados como casualidade ... as coisas acontecem, graves ou menores, e isso é a vida. Mas, para deixar que isso aconteça de forma contínua significa que algo está seriamente errado.
Embora todos estes são motivos válidos para executar Análise Causa Raiz, existem pelo menos mais dez indícios reveladores relacionados com equipamentos de que um RCA precisa acontecer - a maioria dos quais podem ser identificados através da informação que você provavelmente já está registrando.
Aqui estão dez indícios reveladores de que sua organização necessita realizar Análise Causa Raiz:
- Aumento do tempo de parada de planta, equipamento ou processo.
- Aumento de falhas recorrentes.
- Aumento de horas extras devido a falhas não planejadas.
- Aumento do número de eventos gatilho.
- Menor disponibilidade de equipamentos.
- Alto nível de manutenção reativa.
- Falta de tempo ... simplesmente não pode fazer tudo o que precisa ser feito.
- Aumento do número de eventos graves ... que se aproximam ao topo da pirâmide.
- Duração das “paradas” maior do planejado.
- Requerimento de “paradas” mais frequêntes.
Estes indicadores implicam que nós precisamos de fazer mais no campo do Análise Causa Raiz antes de estas questões actúem como bola de neve.
